8 800 100 98 94 8 800 100 98 94 8 800 100 98 94

Ваш регион Санкт-Петербург?

  • Москва
  • Санкт-Петербург
Личный кабинет

Лекция вместо застолья.
У работодателей стало меньше денег на корпоративы

С начала осени компании начинают бронировать места для новогодних корпоративов. Исследователи корпоративного рынка утверждают, что праздничные банкеты и застолья уходят в прошлое и уступают место образовательным лекциям, мастер-классам и тимбилдингу.

Причин у таких тенденций две – мода на здоровый образ жизни и творческое обучение, а также экономия денег компании.

Построить коллектив

Компания SuperJob пришла к выводу, что работодатели все реже устраивают корпоративы. Согласно последнему опросу рекрутингового портала, более 43% работодателей указали, что последние 2-3 года они сократили бюджет компании на проведение корпоративных летних мероприятий. Исследователи HeadHunter выяснили, что в 2017 году почти каждой третьей компании (32%) приходилось сокращать бюджет на организацию мероприятия из-за экономического кризиса. Также с 2014 года суммарные расходы на новогодние корпоративы снижались. В 2017 году чуть больше половины (51%) представителей бизнеса заявили, что планируют уложиться в 100 тыс. рублей, а еще 22% планировали потратить до 200 тыс. рублей на праздничные мероприятия для сотрудников. Также в марте этого года в HeadHunter опросили соискателей на предмет сокращения социальных пакетов в компаниях. Тогда большая часть респондентов отметила, что им сократили корпоративные мероприятия, – 57% и в 2016-м, и в 2017 году. Ирина Жильникова, руководитель пресс-службы HeadHunter по Северо-Западу, указывает при этом, что причина снижения популярности корпоративов лежит не столько в экономической ситуации, сколько в новой моде у сотрудников кадровых служб и HR-специалистов на построение отношений в коллективе при помощи пропаганды ЗОЖ и образования, а не с помощью праздников. «Тренд на программы well-being в нашей стране пока только набирает обороты. Постепенно работодатели начинают приходить к пониманию, что иногда стоит смещать фокус с увеличения работоспособности на интересы людей. Сейчас бизнес ориентирован на сокращение издержек и увеличение производительности труда, однако нужно думать и о профилактике выгорания и стрессов у сотрудников, – отметила эксперт. – Благополучие людей напрямую отражается на качестве работы с клиентами и партнерами, совместных коммуникациях и на предоставляемом сервисе, поэтому эффективнее всего работают комплексные программы, нацеленные на то, чтобы работники заботились о своем здоровье, развивали интерес к спорту и хобби, находили время на себя. Все более популярен формат мастер-классов и лекций. Сами сотрудники могут быть как лекторами, так и кураторами отдельных образовательных корпоративных проектов. Есть тренд и на популяризацию ЗОЖ. Например, в одной из петербургских компаний в рамках обширной программы комплексного благополучия сотрудников Be well сотрудники активно поддерживают проект «Худеем сообща», где коллеги вместе идут к одной цели».

Зависит от величины бизнеса

При этом представители рынка организации праздничных мероприятий, с которыми поговорил «ДП», утверждают, что общего падения спроса на свои услуги не наблюдают. Мария Борщева, основательница ивент-агентства «Простор», отмечает, что спрос на различного рода праздничные корпоративные застолья сохраняется, но крупные компании все больше уходят к тенденции тимбилдинга и образовательных мероприятий. По ее словам, организация самого недорогого корпоратива у «Простора» стоила 250 тыс. рублей без учета НДС, самое дорогостоящее мероприятие обошлось заказчику в 21 млн рублей. «Средние и малые компании все равно предпочитают формат праздничного фуршета или банкета. Это все еще считается хорошим способом укрепления коллектива и демонстрации внимания со стороны начальства. Это касается не только праздничных корпоративов, но и премий и конференций. Зачастую они заканчиваются застольем», – рассказала она. По ее словам, самой большой статьей расходов на любом корпоративе остаются еда и напитки, на втором месте находятся либо техническое обеспечение мероприятия, либо оплата выступлений артистов и ведущих. «Есть компании, которые не боятся при любых экономических условиях тратить деньги на праздники. Единственная проблема, по которой кажется, что идет сокращение бюджета, – это инфляция и общий рост цен», – считает она.

Руководитель компании «ТОП Рекрутинг» Инна Егорова отмечает, что разница в бюджете между корпоративом и организацией образовательного мероприятия для команды все же есть.

«По своему опыту собственника бизнеса могу сказать, что деньги хочется использовать как можно более эффективно. Обычный корпоратив приносит только неформальные отношения между членами команды, но как основа для командообразования выступать не может. Да и какое командообразование на фоне алкоголя?» – шутит она. По наблюдению Егоровой, организация выездного образовательного мероприятия с проживанием для сотрудников обошлось ее компании примерно в 2 раза дешевле, чем праздничный корпоратив.

«Собственники компаний и топ-менеджеры считают, что если уж тратить два главных ресурса – время и деньги, то лучше максимально уделить внимание развитию сотрудников. У корпоративов большая статья расходов, тем более они часто организуются в преддверии праздников: аренда помещения, развлекательная программа, нужное количество столов, меню», – считает она. При этом HR-эксперт отмечает, что руководством компании также движет не только желание экономить, но и просто разнообразить времяпрепровождение для команды.

Источник: статья из газеты «Деловой Петербург».

Экспертное мнение:
Сколько зарабатывают
ТОП менеджеры в ритейле

За последние пару лет зарабатывать топ-менеджерам в ретейле стало сложнее. К тому же их доходы сильно зависят от географии. К примеру, заработок гендиректора сети колеблется от 500 тыс. до 1 млн рублей в месяц и более.

«К числу топовых в ретейле относятся должности, которые напрямую влияют на ключевые показатели розницы, напоминает Инна Егорова, руководитель компании «ТОП-Рекрутинг». Речь идет о генеральном директоре (или главном исполнительном директоре) и управленческой линейке под ним: коммерческом директоре, директоре по операциям, развитию (недвижимости), маркетингу, финансам, стратегии, HR, ИТ, логистике, юридической поддержке, безопасности.

Усиливается тенденция применения сквозной системы мотивации, когда у топ-менеджера и у всех его подчиненных один и тот же показатель, к которому привязан бонус, меняется только зона ответственности, например, продажи по России — продажи по федеральному округу — продажи по городу — продажи по кусту магазинов — продажи одного магазина, уточняет Инна Егорова. «Топы стали ориентироваться в первую очередь на годовые бонусы, — говорит она. — В крупных сетях они составляют от 80 до 100% годового дохода. И люди готовы подождать, но получить сразу крупную сумму».

Полностью статью можно прочитать здесь.

Стоп пенсия! Что стоит за повышением пенсионного возраста

Премьер-министр Дмитрий Медведев официально дал старт пенсионной реформе, объявив о повышении возрастной планки. В правительстве решили, что мужчины будут выходить на заслуженный отдых в 65 лет, а женщины – в 63 года. Правда, переход случится не сразу, а поэтапно и лишь через 10 и 16 лет. По словам главы кабмина, еще на этапе обсуждения непопулярная мера прошла сквозь жаркие дискуссии. «ДП» спросил у экономиста, социолога и рекрутеров, насколько страна готова к такому решению.

Руководитель компании «ТОП-Рекрутинг» Инна Егорова дала комментарии о повышением пенсионного возраста в интервью «Делового Петербурга»

Руководитель компании «ТОП-Рекрутинг» Инна Егорова рассказала, что ситуация на рынке труда сейчас складывается не в пользу нынешних пенсионеров: сотрудники 63-65 лет востребованы меньше всего.

«Работодатели очень консервативны и по 99% вакансий ждут сотрудников до 45 лет. Часто пожелания к возрасту зависят от возраста самого работодателя, и у заказчиков традиционное желание иметь в качестве подчиненного человека чуть моложе них», – пояснила Егорова.

«Пенсионная реформа вряд ли окажет сильное влияние на госучреждения – там просто пенсионеры окажутся продолжающими трудиться работниками, сотрудники будут просто позже выходить на пенсию. А вот в бизнес-структурах, если человек в возрасте потеряет работу, скорее всего, у него начнутся сложности с поиском новой работы, – продолжает Инна Егорова. – Хорошо бы, чтобы, помимо собственно пенсионной реформы, правительство развивало какие-то вспомогательные инструменты, поддерживало мотивацию бизнеса трудоустраивать людей «бывшего пенсионного возраста».

Повышение пенсионного возраста может обострить проблему обучения и переобучения кадров, добавляет Ирина Жильникова. По ее словам, сейчас все очевиднее деление профессий на «исчезающие» и «профессии будущего». – Глобального тренда на переобучение в нашей стране пока не наблюдается, хотя разговоры на эту тему не утихают.

Проблема переподготовки кадров больше коснется бизнеса, считают рекрутеры. А вот в бюджетных учреждениях ситуация изменится мало.

Как это работает

Недавно вышедших на пенсию реформа не коснется. Им стоит ждать только заявленного повышения пенсий – в среднем на тысячу рублей в год. Для тех же, кто только готовится стать пенсионером в ближайшие годы, будут действовать особые правила. Так, мужчины 1960 года рождения станут пенсионерами в 62 года, а женщины, родившиеся в 1965 году, выйдут на пенсию в 57 лет.

Гражданам с большим трудовым стажем (40 лет для женщин и 45 для мужчин) полагается досрочный выход на отдых – на 2 года раньше. А льготы для досрочных пенсий сохранятся для работников вредных и опасных производств, многодетных женщин, инвалидов, чернобыльцев и др.

«Демографическая ситуация такова, что доля работающих людей становится все меньше, пенсионеров, соответственно, все больше. С каждым годом этот дисбаланс будет расти и, следовательно, нагрузка на тех, кто работает. Все это, если не принимать решений, может привести к разбалансировке пенсионной системы вплоть до того, что государство не сможет исполнять свои социальные обязательства. Для того чтобы этого не произошло, мы должны принять дополнительные меры. Только так мы сможем обеспечить нормальный уровень жизни пенсионеров, причем на долгосрочный период», – объяснил премьер Медведев.

Неочевидный экономический эффект

Государство одним выстрелом убивает двух зайцев: продлевает трудовую молодость населения, обеспечивая поступление налогов от их работодателей, и повышает выплаты нынешним пенсионерам (в среднем на тысячу рублей в год). Экономист, профессор и замдиректора Петербургского филиала ВШЭ Даниил Александров считает, что экономические последствия реформы пока оценить сложно.

«Совокупный эффект с точки зрения общей экономической активности будет большой – это единственное, что сейчас очевидно. Единственный важный эффект – понижение пенсионных расходов и повышение количества работников, это тоже немаловажно», – сказал он.

По его мнению, назвать количество работающих пенсионеров сложно, поскольку многие из них работают в тени. «Пару лет назад, когда вводилась монетизация пенсионных льгот, правительство Петербурга заказывало одно исследование. По нему выяснилось, что многие пенсионеры идут работать курьерами, потому что у них бесплатный проезд и такая работа им была выгодна», – вспоминает эксперт.

Однако число подрабатывающих пенсионеров велико, и всех их государство введет в открытую экономику, чтобы получать налоги от работодателей. Последним это невыгодно. «Каков будет результативный экономический эффект, мне пока сказать сложно, ведь те, кто работал в тени, они ведь тоже работали, производили какой-то продукт, получали деньги, тратили их», – заключил Александров.

Подумали о пенсии, но забыли о здоровье

Реформа не оправдана с точки зрения средней продолжительности жизни в России, считает старший научный сотрудник Социологического института РАН Олег Божков. В разговоре с корреспондентом «ДП» он уточнил, что сейчас средняя продолжительности жизни составляет 72 года.

«О том, сколько мы будем жить, мне кажется, наше правительство думает меньше всего. Говорить можно о чем угодно и ставить планку по продолжительности жизни в 78 лет, но сначала нужно улучшить здравоохранение в стране. Но, похоже, здоровье населения их [правительство] абсолютно не волнует, а волнуют деньги и экономическая выгода реформы», – прокомментировал он.

Социолог опасается, что из-за реформы пенсионеры, которые одновременно подрабатывали и получали пенсионные выплаты, не смогут получать пенсию.

«Тут такой посыл: не выходите на пенсию, работайте, пока работается», – резюмировал Божков.

О необходимости мер в сфере охраны здоровья для повышения производительности труда заявила и руководитель пресс-службы HeadHunter по Северо-Западу Ирина Жильникова.

«Несмотря на то что в России самый низкий пенсионный возраст среди стран Организации экономического сотрудничества и развития, важным фактором является производительность труда, которая у нас ниже примерно в 2 раза. Так, повышение производительности труда и, помимо прочего, меры в сфере охраны здоровья с целью увеличения продолжительности жизни – важные факторы, которые могли бы обезвредить необходимость увеличения пенсионного возраста», – считает она.

Страна против

Служба исследований HeadHunter опросила своих клиентов-работников на тему повышения пенсионного возраста. Пойти на это предложили лишь 8% респондентов, а 36% и вовсе уверены, что возраст выхода на пенсию нужно снизить. «Вопреки ожиданиям, наибольшей долей респондентов, отметивших необходимость снижения пенсионного возраста, оказались соискатели в возрасте от 18 до 25 лет. Более того, с возрастом аналогичная доля снижается во всех возрастных группах», – прокомментировала показатели Ирина Жильникова.

Данные опроса компании во многом совпали с общероссийским исследованием. «Ромир» выяснил, что лишь 8% россиян одобряют повышение возраста выхода на пенсию, а 92% против этого. При этом за повышение планки чаще всего высказывалась молодежь в возрасте от 18 до 24 лет. Социологи проводили подобный опрос и 6 лет назад, и тогда против подобных изменений высказались 80% опрошенных.

Сегодняшнее решение было несложно предугадать после прямой линии президента Владимира Путина, где он задал общий тренд: пенсионные выплаты надо увеличить, но с повышением возраста действовать следует аккуратно. В правительстве понимают, что идти на крайние меры можно лишь при стопроцентной уверенности в том, что план сработает. Однако подробного обоснования в числах и цифрах после громкого заявления не последовало.

Источник: статья из газеты «Деловой Петербург».

Отцы и дети.
Как удержать миллениала в компании

Миллениалов, которых также часто принято называть поколением Y, работодатели часто характеризуют как ненадежных, нетерпеливых и безответственных. Казалось бы, тут замешан старый добрый конфликт отцов и детей, но многочисленные исследования показывают, что обычная офисная рутина не так интересна молодым людям, поэтому сработаться с ними бывает тяжело.

Миллениалы – это часто отличные IT-специалисты и генераторы творческих идей, кроме того, в отличие от старших поколений, они лучше владеют иностранными языками и на ты с новыми технологиями. «ДП» попытался выяснить, чего не хватает на рабочем месте поколению Y и как сделать так, чтобы молодежь оставалась работать в компании подольше.

Руководитель компании «ТОП-Рекрутинг» Инна Егорова дала комментарии в газету «Деловой Петербург»

Стремление жить здесь и сейчас отражается и на работе поколения Y. Как пишет американский Inc, люди в возрасте 18-34 лет меняют работу в 2 раза чаще, чем представители старшего поколения. К такому выводу пришли эксперты аналитической компании Visier. Эксперты использовали внутреннюю базу данных 60 крупных компаний из разных стран, которая охватывала 1,5 млн сотрудников. Затем исследователи поделили всех работников на тех, кто относился по возрасту к миллениалам, и всех остальных.

Выяснилось, что поколение Y очень часто бросает работу и самая частая причина для этого – отсутствие, как им кажется, карьерного роста и мобильности внутри компании. Поэтому эксперты советуют давать постоянный фидбэк сотрудникам и развивать гибкость, чтобы те постоянно понимали, что их работа оценивается. Стремление к гибкости приводит к тому, что миллениалам не нравится иерархия и присутствие над собой начальства. Так, 40% молодых американцев считают идеальной работой фриланс. Кроме того, привлекательна для них и удаленная работа.

Анна Михалевская, руководитель портала «Работа.ру» в Санкт-Петербурге, считает, что молодежь в компании можно удержать, как бы это странно ни звучало, с помощью еды. «Сегодня на рынке достаточно много компаний, которые делают ставку на питание и зоны отдыха для сотрудников. Утром молодым специалистам предлагают легкий завтрак, а в течение дня – возможность поработать в неформальной обстановке. Например, в комнате отдыха. Смузи и фрукты с утра отлично решают проблему опозданий, если их подавать за час до начала рабочего дня. Тем более молодые люди завтракают не дома. Казалось бы, это капля в море, но крупные IT-компании учитывают «печеньки» и подобные бонусы в бюджете, а сотрудники, приходя на собеседование в новое место, вспоминают, как круто и комфортно им было до этого», – рассказывает она.

Кроме того, большое значение имеет дизайн офиса – это должно быть светлое помещение с малым количеством мебели и с большим количеством цветов, наличием игровых и лаундж-зон – комнаты с Play Staition и пинг-понгом. «Еще должна присутствовать индивидуальная система мотивации, построенной не только на одинаковых KPI. У сотрудников одного порядка могут отличаться зарплаты и даже время работы с учетом их жизненных ритмов. А многие иностранные компании, например Booking.com, предоставляют возможность раз в год уехать в другую страну и работать оттуда», – делится эксперт. Михалевская также подчеркивает, что если сотрудник хочет уйти, то никакие бонусы его все равно не удержат, если человек хочет расти. Но, создав зону комфорта, работодатель получает лояльного сотрудника на 2-3 года и привлекательный имидж для будущих соискателей. Именно на такие зоны комфорта и индексы счастья ориентированы миллениалы.

Руководитель компании «ТОП-Рекрутинг» Инна Егорова, наоборот, считает, что любовь к открытым помещениям у миллениалов – это заблуждение.

«Практика показывает, что они индивидуалисты, поэтому тут скорее нужны индивидуальные разделенные пространства, а не опен-спейсы», – считает она.

Но она согласна с тем, что поколение Y не любит жесткую иерархию и подчинение.

«Тут ключевой момент – наличие свободы, но не свободы от работы, а свободы от авторитарного стиля управления и жестких графиков. Это не значит, что для молодежи не важен наставник или руководитель, с которым они могут посоветоваться. Они, наоборот, ценят обратную связь».

Если из вашей компании начали массово уходить молодые сотрудники, эксперт советует пересмотреть стиль управления и более индивидуально подходить к режимам работы в офисе. Можно ввести вечерние или ночные смены, добавить зону отдыха, где сотрудники могли бы расслабиться. Кроме того, вопреки стереотипам, миллениалы все же ценят крепкий дружный коллектив, поэтому совместные мероприятия и тимбилдинг будут несомненным плюсом.

Y-угроза

В последнем докладе Центробанка «Основные направления финансового рынка на период 2019-2021 годов» эксперты назвали поведенческую модель нынешнего поколения угрозой всей пенсионной системе.

Поколение Y не склонно копить деньги на долгую перспективу, тратит средства на сиюминутные развлечения и впечатления, а также не стремится приобретать что-то в собственность, пользуясь либо арендой, либо какими-то сервисами совместного доступа (например, каршеринг, мобильные приложения для такси, прокаты велосипедов). Чтобы избежать экономических проблем от беззаботной молодежи, ЦБ собирается создавать «дружественную среду» для взаимодействия с миллениалами, правда, не уточняет, как именно он собирается это делать.

Теххи Полонская, руководитель маркетингового агентства «Брусника», считает, что суть проблемы лежит гораздо глубже, чем это видится финансистам. В западных странах поколение Y родилось в относительно экономически стабильные и беззаботные времена, кроме того, это было время беби-бума, поэтому корни поведения западной молодежи вполне понятны. В России же, наоборот, миллениалы появились на свет в кризисный период и застали время жесткой инфляции. Как это ни парадоксально, это возымело такой же эффект.

«Как человек, который родился на стыке поколения X и поколения Y, я вижу по себе и окружению, что стремление жить здесь и сейчас обусловлено в том числе недоверием к каким-либо государственным системам. Если немного разбираться в экономике и знать, о чем писал Маркс, текущая экономическая система может рухнуть в любой момент. Нет причин откладывать. Потому что, отдавая часть своих денег государству, современная молодежь не откладывает деньги на будущее и обеспеченную старость, а откладывает возможность жить здесь и сейчас», – считает она.

Источник: статья из газеты «Деловой Петербург».

Компания ТОП Рекрутинг стала спонсором Международного детского турнира по хоккею

Вместе с Благотворительным фондом Под крылом России и другими уважаемыми спонсорами мероприятия, Компания ТОП Рекрутинг в лице Генерального директора и основательницы Егоровой Инны, приняла участие в замечательном спортивном празднике.

Для детей из детских домов и территорий военных конфликтов, это событие стало поистине знаковым и незабываемым.

В течение 2-ух дней молодые спортсмены не щадя сил боролись за победу и заветный кубок. А эмоции от общения со сверстниками, живыми хоккейными легендами и московского гостеприимства были бесценны.

Информация о турнире «Под крылом России»

Посмотреть репортаж можно: здесь.

    

    

    

Петербургские предприниматели готовятся к первому в России чемпионату мира по футболу

Основатель компании «Топ–рекрутинг» Инна Егорова дала комментарий в газете «Деловой Петербург»

Предприниматели прогнозируют осложнения с оформлением мигрантов. «Да, чем ближе к чемпионату, тем сложнее будет оформлять бумаги. Самые прозорливые компании уже озаботились этим вопросом», — говорит Инна Егорова, основатель компании «Топ–рекрутинг».

Предпринятые властями беспрецедентные меры безопасности могут принести бизнесменам многомиллионные убытки.

Петербург готовится к чемпионату мира по футболу, в связи с чем предпринимаются беспрецедентные меры безопасности, которые накладывают серьезные ограничения на весь городской бизнес и могут обернуться многомиллионными убытками. Ограничения касаются всех сфер городской экономики: розничной торговли, общественного питания, внутригородских перевозок. Но большая часть лишений ляжет на транспорт и промышленность.

Скоро будут правила

Петербургский морской порт может лишиться до 5% грузооборота, так как ему запретят обрабатывать опасные грузы, в число которых попадают бензины, растворители, сырье для химпредприятий. Источники «ДП» поясняют, что, согласно указу президента РФ, приостанавливается деятельность опасных производств и организаций, в которых используются источники ионизирующего излучения, опасные химические и биологические вещества, радиоактивные, токсичные и взрывчатые вещества. В Морском порту «ДП» подтвердили, что по поводу ограничения оборота опасных грузов существует специальный документ, но предоставить его оперативно не смогли.

Чтобы не останавливать производственные процессы на период подготовки и проведения чемпионата, многие предприятия уже формируют складские запасы. «Мы слышали, что в порту готовятся ограничения по обработке опасных грузов, но официальных документов на этот счет пока нет. Мы озабочены этим вопросом, будем его прорабатывать и готовить наших клиентов», — говорит Ирина Капитанова, заместитель генерального директора ООО «Балтика–Транс».

Константин Гриневич, генеральный директор логистической компании «Глогос проект», добавляет: «В отличие от Сочи, где ограничения на перевалку в портах были введены за 3 месяца до начала Олимпиады, в Петербурге новые правила начнут действовать за 2 месяца до Петербургского международного экономического форума, то есть со второй половины марта. И продлятся до окончания чемпионата мира. В конце февраля — начале марта мы ожидаем появления правил, они будут опубликованы на сайте Росавтодора и отправлены целевой рассылкой по логистическим и транспортным компаниям».

Вводимые ограничения касаются взрывоопасных, химических, военных и тяжелых грузов. «Их доля в грузообороте не так велика, чтобы подпрыгивать по этому поводу», — иронизирует генеральный директор компании «Русский логистический провайдер» Руслан Кисс. К тому же можно перенаправить грузопотоки в порты Усть–Луги и Выборга, считает он. В крайнем случае потери петербургского порта составят менее 5% месячного грузооборота, который может быть восполнен в последующие периоды, подсчитали в UCL Holding.

Собеседник на одном из военных заводов анонимно пояснил, что есть перечень опасных производств, которые предполагается остановить или ограничить, но он засекречен. Председатель комитета по промышленной политике и инновациям Максим Мейксин отметил, что знает об ограничениях, но заявил: «Ни одно предприятие во время чемпионата мира по футболу не пострадает. Ограничения, конечно, будут, но однозначно никакие предприятия в городе не остановятся».

Обвал цен и бегство клиентов

Опыт Кубка конфедераций, который стал репетицией мундиаля, подсказывает участникам рынка, что и этим летом рестораны будут закрываться, а полупустые гостиницы — снижать цены, чтобы завлечь к себе редких туристов. «В прошлом году нам пришлось закрывать наш ресторан «Чайка» на Крестовском острове на время проведения матчей, потому что до него невозможно было ни дойти, ни доехать из–за повышенных мер безопасности. Возможно, в этом году будет то же самое», — опасается Игорь Пращенко, управляющий партнер WhiteGroup (рестораны и кондитерии FermA и «Чайка»).

Игорь Пращенко полагает, что петербуржцы наверняка постараются уехать из города на время проведения чемпионата, но потерю трафика, возможно, компенсирует поток туристов — как тех, которые просто приедут в город, так и футбольных болельщиков, а также участников официальных делегаций.


«Не понимаю, на какой рост спроса все рассчитывают. Сейчас для общепита время выживания: доходы населения падают, в рестораны никто не ходит. А во время футбольных матчей тем более горожане постараются избегать публичных мест. Конечно, болельщики и члены официальных делегаций будут ходить в рестораны, но это очень незначительный поток посетителей, выручку он не сделает», — прогнозирует ресторатор Леонид Гарбар (рестораны «Стейк хаус»).

Отельеры констатируют очень низкий спрос на номера в период чемпионата мира, в том числе и со стороны официального брокера чемпионата — компании «Матч аккомодейшн» (МА). Она уже массово снимает бронирования в отелях, с которыми заключала соглашения на размещение официальных делегаций и участников футбольного чемпионата. «В нашем отеле снято 50% бронирований. Я думаю, МА потребуется не больше 30% от того объема, который они бронировали первоначально. Мы были готовы к такому развитию событий, поэтому быстро переориентировались на привлечение обычных туристов. Но далеко не все наши коллеги предусмотрели такой вариант», — говорит Юнис Теймурханлы, владелец отеля «Гельвеция». Он прогнозирует резкий обвал цен на размещение в конце марта, когда будет очередная волна снятия бронирований.

Оттока посетителей ожидают и некоторые музейщики. «Наш музей находится во дворах на Конюшенной пл., где во время чемпионата мира будет организована фан–зона для болельщиков. Вместо притока посетителей мы, наоборот, получим сокращение, — опасается Игорь Ковалевский, директор Музея советских игровых автоматов в Петербурге. — По предыдущему опыту, когда фан–зону организовывали во время чемпионата мира по хоккею и Кубка конфедераций, все было именно так. Не предупредили владельцев ресторанов и выставочных площадок, вся площадь была перегорожена. Посетители могли попасть к нам, но когда они видели забор и людей в форме у ограды, то предпочитали проходить мимо. Мы планировали, что поток вырастает на 20%, но люди, в том числе иностранцы, не пришли из-за ограничений».

Источник: статья из газеты «Деловой Петербург».

Два сценария. Как будут повышать пенсионный возраст россиянам

На днях Дмитрий Медведев заявил, что правительству нужно принять решение по повышению пенсионного возраста. «ДП» разбирался, как будут отправлять россиян на пенсию, какие варианты для этого подготовили аналитики и нужно ли вообще повышать пенсионный возраст. Правительство должно подготовить свои предложения по возрасту выхода на пенсию, но пока аналитиками подготовлено два варианта развития событий: от Центра стратегических инициатив, которым руководит Алексей Кудрин, и от экспертов РАНХиГС.

Инна Егорова, основатель компании «ТОП Рекрутинг» дала комментарии в «Деловой Петербург»

Аналитики РАНХиГС разработали четыре сценария повышения пенсионного возраста. Оценив все экономические риски, они пришли к выводу, что лучше всего россиянам работать до 63 лет — мужчинам и до 60 лет — женщинам. Увеличивать пенсионный возраст будут пошагово — сначала по 3 месяца к пенсионному возрасту, а затем по 6 месяцев ежегодно. Если не менять существующего положения вещей, пишут докладчики, то нагрузка на российскую экономику будет увеличиваться из-за все более стареющего населения, а к середине 2030-х годов количество пенсионеров сравняется с количеством работающих людей. Кроме того, потребуется повысить ставку страховых пенсионных взносов и увеличить нагрузку на работодателей, иначе пенсия по отношению к зарплате снизится на 24% к 2050 году. Противники повышения пенсионного возраста утверждают, что большая часть пенсионеров сейчас задействована в низкооплачиваемом труде, поэтому пенсия для них — дополнительный источник дохода.

Инна Егорова, основатель компании «ТОП рекрутинг», считает, что во многом это зависит от позиции, до которой дослужился человек к 60-летнему возрасту.

«На низкооплачиваемых должностях в основном находятся пенсионеры, которые большую часть жизни занимались физическим или неквалифицированным трудом. Люди из интеллектуальной сферы, которые к выходу на пенсию добились каких-либо высот либо высоких должностей, наоборот, весьма востребованы на рынке в силу своего опыта. Повышение пенсионного возраста, я думаю, должно сопровождаться одновременным повышением пенсий, иначе работники просто не будут видеть смысла в более долгой продолжительности своей рабочей жизни», — считает она.

Долго жить

По стратегии развития России ЦСР пенсионный возраст будут повышать постепенно в течение нескольких лет, пока он не достигнет 63 лет у женщин и 65 лет у мужчин к 2035 году. Сейчас возраст выхода на пенсию в России составляет 55 лет и 60 лет соответственно.

Повышение пенсионного возраста россиян по планам ЦСР упирается в продолжительность жизни. В стратегии утверждается, что она в стране должна увеличиться на 6 лет (сейчас этот показатель составляет, по разным оценкам, 69-72 года), уровень бедности, наоборот, понизиться до 10%, в стране должна появиться инновационная технологичная медицина, а болезни будут не лечить, а предупреждать.

Всемирная организация здравоохранения считает, что лучше всего опираться не на данные по общей продолжительности жизни населения, а на данные по периоду здоровой жизни — количества лет, когда человек живет без хронических или возрастных заболеваний, которые бы осложняли ему жизнь в старости. Превышать этот возраст, занимаясь трудом, может быть опасным для жизни.

ВОЗ утверждает, что продолжительность этого показателя для россиян в среднем составит 63,4 лет для детей, родившихся в 2015 году (61,5 лет для мужчин и 64,6 для женщин). Этот прогноз не вписывается в рамки ЦСР, а вот повышение этого самого «здорового предела» по мнению, например, проректора Академии труда и социальных отношений Александра Сафонова, может повысить смертность среди населения.

При этом РАНХиГС более позитивна и утверждает, что к 2035 году средний возраст без болезней составит 65,5 лет. Осталось дождаться и узнать, чей прогноз сбудется.

Источник: статья из газеты «Деловой Петербург».

ЧМ как основа тимбилдинга

Инна Егорова дала комментарии о ЧМ в газете «Деловой Петербург»

Инна Егорова, основатель компании «ТОП рекрутинг», считает, что чемпионат–2018 можно использовать как повод для идейного объединения команды, построения хороших рабочих отношений и тимбилдинга.

«Событие яркое и важное. Многие не захотят его пропустить. Я думаю в своей компании разрешить работникам, которые любят футбол, посмотреть матч в рабочее время в наушниках, чтобы шум не мешал другим сотрудникам. Или, например, посмотреть матчи всем вместе», — рассказывает она.

Инна Егорова также считает, что влияние большого спортивного события на работоспособность сотрудников никак не отменишь и поэтому нужно выстраивать рабочий процесс, исходя из ценностей компании.

«Все зависит от стиля руководства. Более демократичные начальники, например, могут либо предложить посмотреть матчи всем коллективом, либо отпустить пораньше домой. Но упущенную экономическую выгоду и время нужно будет отработать потом. Я думаю, в этом случае коллектив должен совместно решать, как им выстраивать рабочий процесс. При более авторитарном стиле руководства руководителям нужно обязательно объявить, что просмотр матчей в рабочее время запрещен, и предложить болельщикам взять выходной в дни важных матчей. Нужно объяснить также последствия таких нарушений. Иначе вообще никак», — говорит она.

Неденежное настроение

Исследователи из Университета Хохенхайма подсчитали, что немецкая экономика за время проведения ЧМ–2018 потеряет около 2,6 млрд евро. Согласно их опросу, каждый немец готов отдать мундиалю 16 минут рабочего времени, несмотря на возражения начальников. Хотя сами работодатели тоже признаются, что готовы уступить подчиненным и вместе с ними посмотреть матч.

Из–за любви к футболу страдают не только немцы. Так, американское рекрутинговое агентство Challenger, Gray & Christian выяснило, что во время прошлого чемпионата американский бизнес потерял около $1,2 млрд. Работники компаний смотрели матчи с мобильных устройств или даже совсем не скрываясь — с рабочих компьютеров. Причем рекрутеры подсчитали, что, например, Олимпийские игры приносят гораздо меньший экономический ущерб, нежели футбол. Все–таки Олимпиада подразумевает большое разнообразие спортивных соревнований, и не у всех из них такое внушительное количество поклонников, как у футбола.

Болельщики из Саудовской Аравии ждут предстоящего матча с Россией с не меньшим нетерпением. Так, 33% арабских болельщиков собираются смотреть чемпионат на рабочем месте с предварительным разрешением начальника, 28% собираются уйти с работы пораньше, 26% будут смотреть на работе втайне от работодателя, а 1% решили притвориться больными в дни важных матчей.

Найти компромисс между спортивным и рабочим интересами в разных странах тоже пытаются по–разному. Так, большая часть немецких начальников собирается разрешить видео– и радиотрансляции на рабочем месте. В Бразилии госслужащим разрешат уйти пораньше домой, однако позже они должны будут отработать недостающие часы.

Подсчитать ущерб из–за нерабочего настроения в российских компаниях никто пока не взялся. Но уже точно известно, что два предстоящих матча сборной России состоятся в не очень удобное для офисных работников время (матч с Уругваем вообще стартует в 17:00, а трансляции начнутся на полчаса раньше).

Сократить время для госслужащих на 2 часа (по аналогии с бразильскими коллегами) предлагали в Госдуме, правда, инициатива не встретила поддержки.

Источник: статья из газеты «Деловой Петербург».

Интернет-журнал Понедельник: Уйду под Новый год!

Александра Смельцова, карьерный консультант и руководитель проектов по подбору топ-менеджеров в компании «ТОП Рекрутинг»:

— Конец года — всегда напряженный период: всесторонне аккумулируя усилия в декабре, предприятия стараются достичь максимальной эффективности и выйти в новый рабочий период победителем. Параллельно подводятся итоги и принимаются важные управленческие решения. Все это становится почвой для выражения эмоций, а как следствие — внезапных увольнений.

Увольнение в конце года редко проходит безболезненно для человека. Неопределенность обостряет чувство тревоги и поднимает целый ряд вопросов. Фрустрируются чувства безопасности и стабильности; обостряется ощущение одиночества, тревожит необходимость приспосабливаться к новой ситуации, беспокоит выбор дальнейшего жизненного и профессионального пути. Все это настоящий жизненный кризис.

По оценке нашего агентства, декабрь — один из самых нежелательных месяцев для смены работы. Увольнение может быть позитивным, пожалуй, лишь тогда, когда у вас есть надежная финансовая «подушка». По моему мнению, если решение об увольнении принято, но при этом финансовые возможности на ближайшие два-три месяца весьма ограничены — лучше не рисковать. Шансы найти работу крайне невелики, и уж тем более работу, которая придется по душе. До февраля, как правило, все бизнес-сообщество впадает в коллективную спячку, и в поиске работы можно рассчитывать лишь на везение.

Если есть возможность, постарайтесь не провоцировать собственное увольнение, демонстрируя свое отношение к текущей работе, ведь и работодатель, чувствуя ваш настрой, вряд ли захочет оплачивать ваш немотивированный труд и новогодние каникулы. Подведите итоги, займите нейтральную позицию, переключитесь на что-то полезное как для предприятия, так и для вас. Это позволит вам сохранить стабильность в этот напряженный переходный период и быть хозяином ситуации, а возможно, как это часто бывает, и пересмотреть сформировавшиеся взгляды и отношение.

Специалисты всегда в цене Но если вам действительно невыносимо тяжело, не расстраивайтесь! Опытные рекрутеры сходятся во мнении, что количество вакантных мест для высоких специалистов не зависит от месяца или дня недели: профессионалы всегда в цене.

Деловой Петербург: Виртуальный стаж. Министерство труда подготовило дорогой сюрприз для работодателей

Министерство труда разрабатывает проект перехода на электронные трудовые книжки, который может начаться уже в январе 2018 года. Планируется, что отказ от бумажных носителей в будущем снизит издержки работодателей, однако при ближайшем рассмотрении может оказаться, что расходы работодателей, наоборот, вырастут.

В июне вице–премьер правительства России Ольга Голодец сообщила, уже в январе 2018 года — через полгода — в России может заработать система электронных трудовых книжек. Сейчас Минтруд активно работает над этим, объяснила она и отметила, что переход на электронные трудовые книжки не будет резким: можно будет пользоваться как бумажными, так и виртуальными документами.

Историческая справка

Бумажные трудовые книжки были введены Кодексом законов о труде (КЗоТ) в 1918 году. Спустя 4 года новый КЗоТ РСФСР упразднил этот документ, заменив трудовые книжки сначала на расчетные, а затем на трудовые списки.

Книжки вернулись в СССР 15 января 1939 года. Об отказе от бумажных книжек активно заговорили спустя 72 года: впервые такое предложение прозвучало в 2011 году на конференции Александра Сафонова, на тот момент он занимал пост заместителя главы Минздравсоцразвития. Планировалось, что трудовой стаж всех работников будет занесен в компьютерную базу, что позволит начислять пенсию в автоматическом режиме и упразднить сам документ. После многолетних дискуссий книжку решили не отменять совсем, но ввести электронную форму документа — и то по желанию. Предполагается, впрочем, что в конце концов бумажные книжки исчезнут: сейчас разрабатывается законопроект о полномасштабном переходе на электронный вариант, который будет проходить медленно и в несколько этапов.

Книжные минусы

«Переход на электронную версию я воспринимаю, как положительную инициативу. Это логичный современный подход к решению вопроса, — уверена Лика Сюкияйнен, юрист рекрутинговой компании Hays. — Инициатива внедрения в России электронных трудовых книжек – часть общей системы перехода на электронный документооборот и электронный обмен информацией среди государственных ведомств».

Но если плюс электронный книжки для сотрудника лежит на поверхности — она исключает потерю сведений о стаже и опыте работы, то для работодателя выгода перехода на электронку не так очевидна. По мнению Минтруда, электронный кадровый документооборот снизит издержки работодателей. Но не все работодатели в это верят, как минимум потому, что техническая сторона подобной системы пока остается загадкой, а значит, теоретически слабых мест в ней может быть много.

«Остаются открытыми следующие вопросы: каким образом можно будет авторизовываться работодателю в электронной системе (как система узнает, что именно эта компания – работодатель человека), сколько будет стоить электронная подпись, каким образом будет обеспечена сохранность данных, кто будет отвечать за наполнение системы данными за предыдущие периоды (с учетом того, что эти данные есть в полном объеме в ПФР). И еще один немаловажный вопрос: станет ли введение такой системы основанием для того, чтобы мы подавали в ПФР и ФСС меньше данных и отчетов, за ошибки в которых положены немалые штрафе?», — говорит Мария Маргулис, генеральный директор «1000 кадров».

Юрий Воронин, директор департамента корпоративного развития и управления персоналом Уральского банка реконструкции и развития (УБРиР), среди причин, по которым трудовые электронные книжки до сих пор не внедрены, называет отсутствие базы данных, нерешенный вопрос права доступа к системе учета государственных служб и прочих заинтересованных сторон и непроработанный порядок действий с электронными книжками в сложных ситуациях (например, при программных сбоях). Это тоже слабые места проекта по внедрению электронок.

«От введения электронной версии трудовой книжки преимущество получает только сотрудник, — считает Алексей Головченко, управляющий партнер юридической компании «ЭНСО». — У нас во всем логика одна: государство приняло решение — бизнес платит. Так что работодателю стоит ждать удорожания трудовой книжки». Посчитать цену, которую работодатель заплатит за оцифровку книжки, сейчас невозможно, говорят специалисты: Минтруд не дал достаточно вводных, чтобы решить это уравнение.

«Для того, чтобы оценить, насколько возрастают или снижаются затраты работодателя, нужны ответы на ряд ключевых вопросов, — объясняет Лусине Абгарян, директор по персоналу Kelly Services Россия. — Какое ПО будет использовано для обеспечения перехода на систему электронных трудовых книжек, какова будет его стоимость? Как будет происходить верификация (подписание) трудовой книжки? Если это электронная цифровая подпись работника, то кто отвечает за ее получение, работник или работодатель, кто платит?» Вопросов очень много, справедливо замечает эксперт: сложно строить прогнозы, не имея хотя бы примерного представления о том, каковы будут процедуры и правила работы с электронной базой данных, стоимость технологических платформ и ответственность сторон при реализации такого документооборота.

По закону без электронно–цифровой подписи использовать электронный документооборот нельзя: в среднем одна цифровая подпись обходится работодателю в 300–400 рублей. Таким образом, издержки для перехода на новую систему быстрее других почувствуют небольшие компании, а также работодатели — физические лица. «Для них введение электронных трудовых книжек может повлечь обременительные затраты, начиная с оснащения необходимой техникой, позволяющей работать в системе, и заканчивая получением электронной цифровой подписи», — говорит Елена Михалевич, адвокат коллегии адвокатов города Москвы «Барщевский и партнеры».

Плюсы электронок

Трудовая в книжка в нынешнем виде это безусловный атавизм, говорит Инна Егорова, Генеральный директор и совладелец «ТОП Рекрутинг». «Архаичные требования по учету, хранению, восстановлению бумажных ТК, создают для работодателя дополнительные издержки: наличие несгораемых шкафов, ведение дополнительной документации по учету движения тр.кн., штрафы за несвоевременно выданные трудовые книжки, расходы на бланки и вкладыши (около 350 рублей за штуку) и так далее», — напоминает эксперт.Сторонники внедрения электронных трудовых книжек объясняют, что работодатель как минимум сэкономит на кадровике: для хранения и правильного ведения бумажной книжки требуется специальный человек, а для ввода данных в компьютер отдельный специалист вряд ли будет нужен. Впрочем, и это будет зависеть от того, как именно будет работать платформа для этих книжек и как долго просуществуют оба варианта книжек. «Возможно, никакой удобной интеграции не будет предусмотрено, и тогда специалисты будут вносить данные в две системы: бумажную и электронную», — говорит Галина Пташкина, директор по персоналу компании Imperial Tobacco. А значит, отказаться от сотрудника не получится. В таком случае, замечают оптимисты, работодатель уменьшит свои издержки другим способом.

«Если будут разработаны прозрачные и понятные правила работы компаний с единой системой данных, то финансовые расходы не увеличатся. Автоматизация процесса, наоборот, поможет в уменьшении временных и трудовых затрат: ведение и учет бумажных носителей всегда отнимает больше времени, чем занесение данных в единую систему и выгрузку их по необходимым параметрам», — считает Андрей Шарак, заместитель генерального директора SAP СНГ

Трудовые книжки «на бумаге» требуют место для хранения и могут пострадать от неправильных условий хранения или аварий (в этом случае обязанность работодателя — восстановить все трудовые книжки). Электронная база в этом плане гораздо надежнее и безопаснее, считает Наталья Краснова, директор по развитию Института МИРБИС. «Единая электронная база трудовых книжек также поможет проверке данных при приеме на работу, которые соискатели часто искажают», — говорит эксперт.

Кроме того, работник не сможет работать по двум трудовым или подделывать их, считает Ирина Андрианова, директор по персоналу «АВВА РУС». «Так что расходы на ведение электронных трудовых книжек окупятся повышением безопасности бизнеса, — уверен Роман Алехин, владелец ГК «Орто–Доктор». — Особенно если из портала, где будут храниться все книжки, можно будет делать запрос прежним работодателям».

Источник: статья из газеты «Деловой Петербург»

Деловой Петербург: Плюсы и минусы волонтерства в создании карьеры

Большинство российских работодателей не считают опыт волонтерства важной строчкой в резюме кандидата, однако готовы при прочих равных расценивать его как бонус, влияющий на решение о приеме на работу. Кроме очевидных плюсов, у волонтеров, однако, есть и минусы.

Опыт волонтерской работы — порой единственный опыт работы, который начинающий специалист может предъявить работодателю. Учитывать или нет эту строчку в резюме при решении о приеме на работу, каждый работодатель решает по–своему. Однако, по данным исследования HeadHunter и Career.ru, для 41% российских компаний опыт участия молодого специалиста в волонтерской деятельности может добавить ему очков при приеме на работу. Впрочем, при прочих равных для работодателей важнее не волонтерский опыт соискателя, а его мотивация и желание обучаться на рабочем месте.

Чем волонтер интересен боссу

«Умение работать в команде, инициативность, проактивность, системное мышление, работа с людьми — все эти навыки, значимые для большинства работодателей, можно успешно формировать и развивать благодаря волонтерской практике. Поэтому опыт работы в волонтерских проектах может украсить резюме и рассказать работодателю об активной жизненной позиции соискателя», — объясняет Юлия Сахарова, директор HeadHunter на Северо–Западе.

По данным Института отраслевого менеджмента РАНХиГС, 58,4% студентов имеют опыт волонтерской работы. «Работодатели относят его к так называем soft skills и учитывают при отборе», — подтверждает Наталья Сафронова, заместитель декана по воспитательной работе факультета маркетинга рекламы и сервиса РАНХиГС.

«Опыт волонтерства у потенциальных сотрудников хоть и не является решающим, может стать дополнительным преимуществом при приеме на работу в «Дикси», — рассказывает Владимир Русанов, руководитель пресс–службы ГК. Он объясняет, что компания сама активно вовлекает сотрудников в программы волонтерства («Эстафеты донорства», поздравления для одиноких пожилых людей и прочее) и поддерживает Клуб корпоративных волонтеров, который в 2016 году организовали сами сотрудники внутри ГК.

Елена Пахомова, старший менеджер по персоналу и организационному развитию петербургской фабрики Wrigley (входит в американскую корпорацию Mars Inc.), ссылаясь на опыт компании, отмечает, что волонтеры обладают некоторыми уникальными преимуществами в сравнении с другими кандидатами. «В первую очередь, это высоко мотивированные молодые люди, которые готовы тратить свое свободное время не на развлечения, а на работу в социально значимых проектах, — отмечает она. — При рекрутменте кроме базового образования, рекомендаций к резюме и карьерных устремлений современный бизнес должен оценить потенциал кандидата. В таком случае мы в Mars стараемся посмотреть на разнообразие опыта и способность к обучению кандидатов. Так что опыт работы волонтером может быть отличным дополнением».

По словам Инны Егоровой, Генерального директора «Топ Рекрутинг», опыт волонтерства станет решающим для работодателя только в том случае, если был получен в интересующей работодателя сфере или привел к приобретению важных для данной позиции навыков: например, знанию языка коммуникации с определенными группами людей. Другими словами, среднестатистический работодатель расценивает волонтерство как бонус только тогда, когда видит в этом практическую пользу для должности, о которой идет речь.

«Мы не можем отдавать приоритет статусу волонтера, так как из–за специфики нашей деятельности для нас первостепенны профессиональные навыки и умения, — объясняет Елена Беляева, директор по работе с персоналом Grundfos. — Тем не менее мы обращаем внимание на участие кандидатов в добровольческих проектах: это говорит о том, что они готовы брать на себя ответственность».

Плюсик волонтера

«У нас нет опыта привлечения волонтеров как потенциальных сотрудников компании, однако есть большой опыт приема на работу людей с волонтерским опытом: мы его очень ценим», — рассказывает Дмитрий Азаров, генеральный директор и совладелец «Лаш Раша» (Lush Russia). Он поясняет: когда такому сотруднику нужно будет рассказать покупателю о благотворительной деятельности или экологических проектах компании, он сможет сделать это лучше всех. «Волонтер — это нерв общества, и без таких людей крупная компания превращается в бездушную машину. Именно поэтому сейчас многие работодатели развивают программы корпоративной социальной ответственности: 64% руководителей в мире убеждены, что корпоративная социальная ответственность является основой бизнеса», — рассказывает Елена Беляева. А ее легко построить, если среди сотрудников уже есть волонтеры.

«Мы в Quadro Electric, безусловно, учитываем волонтерский опыт при рассмотрении кандидатуры соискателя, — говорит Татьяна Батурина, директор по связям с общественностью электроэнергетической компании. — Конечно, в электроэнергетике этот опыт не может расцениваться в качестве реальной выработки. Но человек, который когда–либо занимался волонтерской работой, будь то уборка мусора на острове Хейса, реставрация церквей Исландии или помощь блокадникам, автоматически заявляет себя как инициативный гражданин, энтузиаст с активной жизненной позицией и, очень вероятно, обладает лидерскими качествами или их задатками». В его жизненных координатах, объясняет она, есть вещи много важнее денег: таких людей грамотный работодатель стремится делать частью своей команды.

Осторожно: волонтер

По словам Анастасии Тусеевой, представителя Ассоциации HR–менеджеров Петербурга и Ленобласти, опыт волонтерства как фактор при отборе кандидатов у компаний, входящих в HR–сообщество, отсутствует и не может сыграть ни за, ни против.

«Мы нанимали на работу ребят, у которых в портфолио было указано, что они занимались волонтерством. Но для нас это не имеет значения, — подтверждает Александр Кот, генеральный директор TextForce. — В сотруднике в первую очередь важнее его компетенции, эффективность и способность добиваться успеха. Этого не может гарантировать ни диплом, ни прошлые места работы, ни тем более волонтерство». Однако в некоторых компаниях к волонтерству новичка могут отнестись даже с подозрением, и вот почему. «Если у соискателя за плечами накоплен слишком большой опыт участия в различных волонтерских проектах, у работодателя могут возникнуть вопросы относительно мотивации и вовлеченности потенциального специалиста в обычную трудовую деятельность», — предупреждает Юлия Сахарова. Логика проста: если сотрудник много времени тратит на такие проекты, возможно, среди его приоритетов работа занимает далеко не первое место.

«Кроме того, волонтеры характеризуются чувством повышенной социальной ответственности, обостренным чувством справедливости, неравнодушием к тому, что выходит за рамки личных интересов. Для работы в бизнес–структуре это может быть как плюсом, так и минусом», — добавляет Инна Егорова.

Источник: статья из газеты «Деловой Петербург»

Комсомольская правда: Как ищут работу ТОПы

В России много компаний, которые занимаются подбором персонала. Но трудоустройством ТОП-менеджеров – единицы. Как ищут работу начальники? Каковы реалии рынка труда управленцев? На эти вопросы ответим вместе с экспертом кадрового агентства «ТОП Рекрутинг» из Петербурга, работающего в двух столицах и за рубежом.

«Я никогда сам не искал работу…»

«…Обычно через рекомендации. Бывало, Ваши коллеги вовремя подхватывали, а сейчас…» – так начинается разговор с успешным ТОП-менеджером, который еще вчера работал в крупной компании. А сегодня – увольнение и необходимость искать новое место.

Такая ситуация далеко не редкость среди наемных управленцев. Это больно бьющая по голове реальность. Без того печальная картина омрачается статистикой: в 2016 году зарплаты отечественных ТОПов выросли на два процента вместо 20 процентов, которые были годом ранее. При этом требования к кандидатам стремительно растут. Последний тренд: выбор руководителей с узкопрофильным опытом. Не забываем и про возраст: предпочтение отдается кандидатам от 35 до 49 лет. Эксперты отмечают и другие сложности, с которыми приходится столкнуться начальникам.

Почему «верхи не могут»?

— Достойные предложения для ТОП-менеджеров появляются реже, нежели в мидл-сегменте, — говорит Генеральный директор «ТОП Рекрутинг» Инна Егорова — Средняя продолжительность самостоятельного поиска работы составляет от 6–8 месяцев.

Работодатели настороженно относятся к частым сменам работы кандидата, участию в краткосрочных или замораживающихся проектах. Бывшие начальники тоже подливают масло в огонь: черный пиар в профессиональной среде закрывает двери даже перед успешными ТОПами.

— От претендентов можно услышать о нулевой обратной связи от работодателей, — продолжает эксперт. – В открытых источниках крайне мало предложений. Они не дают гарантию провести эффективные переговоры: на звонки отвечают «девочки-статистки». Бывает, что телефон вовсе не указан либо по нему не дозвониться.

«Шаг право – шаг влево»: что делать?

– Держать ситуацию под контролем, — отвечает Инна Егорова. – Управление собственной карьерой – это не только поиск лучшего места работы. Это планомерное движение вперед к новым достижениям.

Вместе с экспертом мы сформулировали несколько советов, которые помогут ТОП-менеджерам решить проблему трудоустройства.

  • Не отказываться от встреч.

Регулярное общение с рекрутером и поддержка отношений с кадровым агентством позволит всегда быть в курсе интересных предложений на конфиденциальной основе.

  • Нестандартные схемы выхода на работодателя.

Подойдут выставки, семинары и даже социальные сети. Приобщение к онлайн-сообществам будет нелишним. Рынок труда управленцев очень узкий. С помощью Интернета интересующийся Вами работодатель сможет сам найти Вас.

  • Резюме и портфолио – наготове.

Потратьте один вечер над своим позиционированием в резюме и на страницах социальных сетей. Ответьте четко: в чем Вы профессионал, чем можете быть полезны работодателю.

  • Ориентируйтесь на рынок.

Даже если новое место не отвечает финансовым ожиданиям и доходам, попробуйте отступить от своих привычек. Проиграв в цене сегодня, Вы можете выиграть в перспективе.

  • Мониторинг: предложение – «быстро уходящий с полки товар».

Помощь карьерного консультанта очевидна. Специалист сможет заниматься Вашим продвижением и поиском лучших предложений.

Именно гибкость в собственном развитии и помощь профессиональных кадровых агентств в развитии карьеры руководителя – залог успешной карьеры.

Источник: статья из газеты «Комсомольская правда»